项目经理给自由舌人的11面发起_瑞科上海翻译公司

　　作为语言服务行业的项目经理，多年去，正在与自由职业者的协作中，我遇到了许多重复呈现的、与翻译进程语言方面有关的问题。我正在此分享一些日常平凡所见并提出几点发起，以便此后树立更有效果的事情关联。我信任其他项目经理也遇到过近似的问题。只管他们中有一些看起来好像是常识性问题，但我天天依然能看到至少两到三个如许的常识性毛病。
　　项目经理的事情是调和舌人跟客户之间的关联，扣问有助于明白翻译事项并正在名目展开进程中能够呈现的问题。
　　1.若是认为文稿题材或交稿日期/工夫没有适合，那么您完整可以谢绝接稿。咱们与有各自专业范畴的舌人协作，但有的翻译稿件专业性下，远远超越舌人的才能规模。交稿日期也是如斯。若是不克不及每次皆定时交稿，也不妨事。许多项目经理会延伸交稿限期，其实不可的话，他们也会接洽其他可以正在指定日期交稿的舌人。虽然大都项目经理皆会偶然延伸交稿限期，但舌人没有应该养成延期交稿的习气。
　　2. 请仔细阅读每一个翻译定单。一切定单能够看起来没什么两样，但有些细则只有仔细阅读前方能相识。
　　3.收到源文件后立刻搜检。若是源文件格式与项目经理见告您的文件格式分歧，或文件损坏，请立刻告诉项目经理。项目经理多数违心与实时反应问题的舌人协作。不要比及交稿时才反应有些文本不成读以是不翻译。项目经理确认将文件发给舌人，意味着他或她可能看到文本的一切内容。项目经理会资助您查找问题，确保要翻译的文件格式精确。
　　不要比及交稿时才反应有些文本不成读以是不翻译。
　　4. 务必利用收到翻译定单时随附的文件，请勿利用项目经理最初与舌人相同使命时发送的文件。发送问询邮件是扣问舌人是不是有工夫和接稿志愿，大多数环境下，邮件中的附件并不是源文件的终极版本。有能够只是格局没有范例的初稿。项目经理问询时发送的文件，是为了让您相识所要翻译的文本类型跟翻译内容。而项目经理正在等您复兴时代，源文件很能够颠末了编纂处置惩罚，但借已发送给您。
　　5. 多提一些您以为有需要问的问题。项目经理的事情就是正在舌人跟客户之间调和，是以，提一些您以为有需要扣问的问题，有助于明白翻译事项，制止名目展开进程中能够呈现的问题。发问时，将问题整合到一个文件中，发送给项目经理。当然，正在翻译进程中，您也可以随时增补问题。项目经理平常皆愿望尽量多地资助您，由于翻译事情的顺利完成关于全部名目甚至留住终极客户至关重要。
　　6. 请搜检翻译定单，确保已相识悉数托付要求，包罗文件格式等。若是因故没法提交指定格局的文件时，请见告项目经理。大都环境下，须要托付的文件格式与源文件格式同等，可是除双语文件，项目经理能够会要求舌人提交一个文件包，内含颠末处置惩罚的单语文件和导出的翻译影象库。
　　7. 请确保发票编号不反复。若统一舌人有两张“发票＃1”，则有一张是过剩的。反复编号的发票能够会被结算体系谢绝而招致耽误付款。
　　8. 请正在发票上表明公司称号。若是是团体企业，需在发票上表明您的姓名及公司称号。
　　9. 发票上也应表明项目经理姓名。若是利用一张发票记录统一公司的一切名目，则必然要正在每一个名目的洽购订单号旁标注分派事情的项目经理。那有助于尽快获得报酬。
　　10. 若要求支票付款，则每张发票上皆要填写地点。变换地点后要见告项目经理，这点十分紧张的。若是支票寄到本地点，那么能够须要很长时间才气展转到收款人手中。也可以经由过程群发邮件将最新地点见告通讯录上一切客户。只管您能够良久皆不与他们中的部门人协作了，可是，如许可以让项目经理晓得您可以接稿，借能让他们想起您之前做过的翻译。
　　11.正在发票上表明一切可接管的收款方法（如有），并备注偏好。许多发票皆有贝宝付出跟电汇付出选项。因为贝宝付出从交易额中收取必然比例的手续费，咱们没法肯定取舍哪种付款方法能使舌人的实际到帐款最多。某些银行跟名誉合作社没有收取手续费，是以可以收到全额账款。舌人须要供给自己的开户行（打电话征询便可）。
　　以上仅供给普通的指导方针，分歧公司能够会有分歧的要求。若是您对翻译使命有任何疑难，请与项目经理确认。