翻译项目管理的五大进程_瑞科上海翻译公司

　　翻译从来不是一个人的事，可以道实现一项翻译事情是须要一系列的经管进程的。那便有了翻译项目管理。
　　中国翻译协会网站的数据显现，海内各种专业翻译注册企业有19000多家（2010年统计数字），以征询公司、打印社等名义注册而实际承揽翻译营业的公司更有数万家之多。那此中，规模化的企业十分少见，大多数皆正在几个人到十几个人之间，这类手工作坊式的传统翻译效劳，强调以团体履历、才能跟诺言去保证质量，受到大批量的事情时，常常采用简略的人海战术，因为缺乏无效的组织、调和与经管，和缺失响应的质量保证体系跟步伐，很难充分发挥每一个人的才能，也愈来愈不克不及知足古代贸易对质量跟服从的严格要求。是以，翻译服务行业急需翻译项目管理人材。
　　起首，咱们要先明白一下甚么是名目跟项目管理，和为何翻译举止若何合用于项目管理。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI）正在其出书的《项目管理常识系统指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为名目所做的界说是：名目是为缔造怪异的产物、效劳或结果而停止的临时性事情。
　　而项目管理则是正在名目举止中使用专门的常识、妙技、对象跟方式，使名目可能正在有限资源限制前提下，实现或跨越设定的需要跟期冀的进程。而关于翻译来讲，其目标是正在有限的工夫内将源语言文本翻译成目标语言文本的一次性进程，没有须要停止轮回休息。以是，翻译项目管理就是项目管理正在翻译行业中的详细使用与理论。
　　PMI所界说的项目管理常识系统将全部项目管理分为42个进程，这些进程可以纳入五大进程组（也称“阶段”），或纳入项目管理波及到的九大常识范畴。五大进程组平常包罗：
　　名目启动阶段（Project Initiating）
　　这一阶段的使命是肯定一个名目或一个阶段可以起头，并要求着手执行。次要事情包罗：网络数据、辨认需要、树立方针、停止可行性研究、肯定好处相关者、评估危险等级、拟定战略、肯定名目小组、估量所需资源等。此阶段的事情正在时间跨度上平常占全部名目的5%，比重虽然没有年夜，但却最为紧张。
　　名目筹划阶段（Project Planning）
　　这一阶段的使命是拟定筹划并体例可操纵的进度支配，确保实现名目既定目标，正在时间跨度上平常占全部名目的20%。次要事情包罗：录用要害职员、拟定名目筹划（包罗质量标准、资源、估算、现金流、进度表、事情分化布局WBS等）、评价项目风险。
　　名目履行阶段（Project Executing）
　　这一阶段的使命是调和人力资源及其他资源，履行筹划。正在时间跨度上因为跟名目监控阶段交叠，是以不宜相对划分，平常所需工夫占全部名目的60%。次要事情包罗：实行名目筹划、讲述名目进度、停止信息交换、激励小组成员和洽购等。
　　名目监控阶段（Project Controlling）
　　这一阶段的使命是监视跟检测进程，需要时采用一些批改步伐，确保名目达到目标，次要事情是对名目规模、名目进度、名目本钱和名目质量停止无效的监控跟调剂，并力图正在其间达到最佳均衡。
　　名目扫尾阶段（Project Closing）
　　这一阶段的使命是取得名目或阶段的正式承认而且有序天完毕该名目或阶段，从工夫上而言，平常占全部名目的5%。次要事情包罗托付名目产物、评估名目显示、名目文件归档及总结名目经验教训等。