语言效劳企业的后疫情期间开展战略与管理模式_瑞科上海翻译公司

　　“客户经管是企业开展的重头戏，做到东方不亮西方亮”
　　——崔启亮（对外经济贸易大学英语学院副教授）

　　后疫情期间，语言效劳企业若何克制疫情时代的损失，若何提早结构，若何抢占先机，这是企业管理者面对的问题。基于对疫情开展的窥察，和语言效劳明白，我提出三条发起，供语言效劳企业参考。
　　第一，调剂生产方式跟经营策略。剖析疫情对公司营业的影响，剖析此前公司经营策略的问题。例如，若是是职员密集型生产方式，可以进步中包协作生产方式。若是是公司外部事情方法，可以进步在家事情方法。若是之前是单机翻译生产方式，须要转为互联网云翻译方法。若是之前是正在一个乡村经营，可以改为正在两个或多个城市布局，将出产中间跟发卖中间离散。
　　第二，增强客户经管与市场营销。客户经管是企业开展的重头戏，一方面要继承连结现有客户，另一方面开拓新客户。此外，外洋客户跟海内客户的比例得当，做到“东方不亮西方亮”。拟定公道的市场营销战略，增强在线营销，晋升专业形象，打造企业品牌。
　　第三，打造专业团队，进步效劳才能。专业团队是供给专业效劳的外部焦点因素，企业的经管团队、营销团队、出产团队跟撑持团队该当造成协力。正在疫情完毕前的那段时间里，做好外部培训，增强团队交换，加强相互信任。另一方面，经由过程优化效劳流程，进步信息技术才能（特殊是计算机辅助翻译，机器翻译，译后编纂，云翻译平台等），进步出产服从，进步效劳才能。